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                2016年初会
                文章来源:红旗电力 发布时间:2016-05-07
                红旗梦,光明心,携手共创新纪元
                          —— 2016年度红旗电力年初会议纪实
                 
                  最是一年春好处,同心迈向新征程。3月14日,红旗电力建设有限公司2016年度年初会议在大连君悦酒店召开。
                  2016年是十三五的开局之年,也是推行电力行业深化改革的重要发展之年,在经历了国家经济转型的政策性调整之后,电力市场的需求增速放缓,当经济发展进入新常态,尤其未来一段时期我国将大力推进经济转型升级,加快化解产能过剩,限产关停高耗能产业,第三产业比重持续上升,电力需求增速将会有较大回落,在这种新常态的经济形势下,红旗电力处于升级的关键期,为确保企业健康、和谐、可持续发展,会议确定2016年全年工作的指导思想为:稳中求进、务实创新、升级超越、健康发展。
                  牛万新董事长对全年的工作任务及目标做出明确部署,指出——
                一、坚持正确的发展方向和正确的发展理念。
                要很好总结和继续提升多年来形成的思想体系,传统文化的学习与践行、安全健 康发展理念、爱心慈善事业、文化与品牌等等。
                二、明确目标、岗位职责
                在公司大的战略目标下明确年度目标、中心部门目标,明确岗位职责,规范业务流程,进行公平、公正、公开的绩效考核,做到奖罚分明。
                三、弘扬企业精神,树立良好风气
                要发扬光大“敢于承担,勇于奉献,务实创新,不辱使命”的红旗精神,吃苦耐劳,团结奋进,不达目的不罢休的工作风格和以公司为家的主人翁精神。
                四、执行力与创新精神
                我们不仅要创造家庭一样的温暖,像学校一样的学习成长环境,更要有部队一样铁的纪律和执行力,来完成全年目标。今年,我们已开始了新三板挂牌的实质性工作,将使企业更规范、更阳光、更具竞争力,相信我们的企业在经营和资本两个翅膀的带动下,会有崭新的局面。
                五、责任与使命
                创造价值是企业的基本责任,搭建平台,共同成长,奉献社会,点亮世界,点亮未来,造福人类是红旗电力神圣而光荣的使命!

                参加会议的全体人员整齐着装、朝气蓬勃,在团结、务实、创新、奋进的气氛中完成各项议程并对会议上的发言认真领会。此次会议恰逢国家新十三五的开局之年,相信红旗电力将会迎来一个崭新的发展年!
                 
                市场中心
                营销精英——满怀锐气与自信,务实创新新征程
                1、保卫传统市场,维护好现有老客户,提升服务满意度,是我们公司立足之本,发展新客户,是我们生存发展的根本之道。
                2、重新定义市场边界,放大目标市场,创造中长期增长机会。运用资质优势,扩大承揽范围,强化中远期项目攻关及项目储备,创造新的利润增长点。
                3、继续发展招投标的良好态势,加大投入,让招投标作为开拓外部市场的敲门砖,以此进入未来更加公正、透明的市场。 
                4、商业模式创新。面对周围经济政治环境的变化,我们也要做出相应的策略性调整,接受并尝试新的承揽模式,如PPP、EPC、国际援建、公私合作等。孵化、创造业务快速发展的机会。
                5、继续强化品牌意识,以确保企业的健康安全发展
                 
                第一事业部——开拓进取、求真务实  
                第二事业部——明确职责、摆正心态、务实创新  
                招投标部    优化招投标团队,以部门指标为引导,拓展招投标业务,完成各项工作目标。    以传统项目为主,立足大连本部,在国网电子商务平台上站稳的同时,积极拓展新行业项目,投身拓展业务新区域,开发新平台。
                 
                工程技术中心
                  工程铁军——我是铁军,我代表红旗
                1、 坚持例会制度,提升整体战斗力。增进与合作部门的有效沟通;关注项目质量、安全和进度,确保各项工程的顺利进行;共同学习企业文化,加强队伍的素质建设。
                2、 坚持标准化制度管理,继续实行项目经理负责制度,并完善相关管理制度;对每个项目都倒排工期,以终为始,节点管控,评选优秀项目。
                3、 重点项目的手续流程实施看板式管理。对各项目的手续流程参与到项目评比榜中,实施监督与考评,以确保重点项目品牌效应。
                4、 从管理层面提升施工人员专业能力,实行薪酬管理新办法,加强“我是铁军,我代表红旗”的企业文化理念,确保工程的质量、安全及工期,从而提升客户的整体满意度。
                5、 坚持技术人才队伍的建设,加强预决算工作的管控,提升工作人员的能力和职业度。 
                6、 坚持光大红旗电力品牌和形象效应。对项目负责、对客户负责。
                  新年伊始,在公司领导正确的领导下,我们工程体系定将披荆斩棘,趁风破浪,在不断的改进和创新中勇往直前,紧跟公司步伐不断学习,用高标准要求自己,为公司的未来发展做出贡献。
                 
                财务中心

                财务能手——进入精细化核算年,做好企业规范管理的主力军 本年度根据公司发展需要,财务工作,全体人员将以崭新的面貌、积极的工作态度、以及更完善的服务呈现给大家!
                 
                审计中心

                审计小组——企业健康发展的保健医师
                认清工作本质,规范部门运营,规避内部风险,实施有效监督。
                履行审计核心职能,事前预防、事中监督、事后检查。
                提升能力,完善内控体系建设,加强团队建设,配合公司整体,解决实际问题。
                 
                运营管理中心

                运营管理团队——提升+价值,为企业升级发展保驾护航